5月25日，人福藥業(yè)發(fā)布公告稱，因本公司在籌劃對外投資及收購資產(chǎn)重大事項，申請股票停牌一天。

今天，彭博社報道稱，澳大利亞手套和醫(yī)用口罩制造商Ansell周四宣布，其將以6億美元的價格將旗下避孕套和潤滑劑業(yè)務出售給人福醫(yī)藥集團和中信資本旗下第三支并購基金，涉及業(yè)務包括以特工詹姆斯邦德命名的杰士邦品牌。

說起杰士邦避孕套，這對人福醫(yī)藥掌人門王學海來說，一直是其心中的一塊傷疤，按照他的話說：“（2006年）賣掉杰士邦70%股權是心中永遠的痛。”

對于杰士邦，王學海為何會發(fā)出如此感慨？人福醫(yī)藥現(xiàn)在6億美元再度將杰士邦收入麾下是為了賭口氣還是另有他圖？

1、忍痛割愛

想要了解人福醫(yī)藥、王學海與杰士邦避孕套之間的恩怨糾葛，我們需要將取景鏡拉得更長一些，比如說拉到其上市的1997年。這一年其憑借藥廠、醫(yī)療器械和精細化工三大主業(yè)成功在上海證券交易所上市，并更名為人?？萍肌?/p>

然而，上市后的人福依靠在資本市場獲得的有力支持，開始變得浮躁，開始走多元化的路子。相繼成立及參股子公司，形成了包括醫(yī)藥、生殖健康、房地產(chǎn)、金融五大產(chǎn)業(yè)格局。其中，參股成立武漢杰士邦便是當時多元化的動作之一。而杰士邦與王學海之間的故事就是發(fā)生在這個時候。

1998年，24歲的王學海被人福科技派往深圳開拓安全套市場。當年10月，杰士邦大膽地在廣州市80輛公共汽車上做了一個大膽廣告——“無憂無慮的愛”。但由于彼時在國人眼中，安全套尚是令人難以啟齒的邊緣產(chǎn)品，所以這個廣告打了33天后，被工商部門發(fā)文要求撤下。

不過，雖然王學海的此次大膽嘗試讓杰士邦取得了無可比擬的曝光率和知名度，但是卻難以將品牌效應轉化成銷量，按照王學海公開的說法，“公司幾乎要承認投資失敗”。為了扭轉局勢，王學海做了至今令其自豪的事情，開創(chuàng)了一個全新渠道，“杰士邦是國內(nèi)第一家以商超為渠道的安全套產(chǎn)品”，由此開啟了杰士邦安全套產(chǎn)業(yè)在中國的迅猛發(fā)展，武漢杰士邦也從原本虧損千萬元的狀態(tài)成為了人福的現(xiàn)金奶牛。當然一手打造出市場的王學海也因此深受人福高層的賞識，28歲便當上了人福的總裁。

歷時6年，在王學海的帶領下，人福培育出了杰士邦在國內(nèi)市場的領先地位。但是另一邊，人福上市后主營業(yè)務頻繁變動，從計生用品到物業(yè)管理再到房地產(chǎn)、環(huán)保等多個方面，以至于每個領域都沒有真正做強做大，且由于大規(guī)模投資收益差的原因造成了公司的資金鏈緊繃。在此種情況之下，2006年，31歲的王學海被推上了董事長的職位，雖然是A股當時最年輕的董事長，但是留給他的是如何挽救人福，并思考人福醫(yī)藥該往何處去。

對此，火線上任的王學海提出了“做細分市場的領導者”戰(zhàn)略，開始回籠資金，收縮非醫(yī)藥戰(zhàn)線。在解決繃緊的資金鏈方面，盈利能力強悍，并由其一手打造起來的武漢杰士邦成為了最容易出售的資產(chǎn)。對王學海來說，雖然武漢杰士邦每年為人福貢獻2000萬元的凈利潤，并保持35%的增長率，但是在大戰(zhàn)略下，他選擇了忍痛割愛、壯士斷腕，將武漢杰士邦70%的股權以1.37億元的價格賣給了澳洲安思爾公司。饒有意思的是，被賣的這一天是2006年的情人節(jié)。隨著安思爾收編杰士邦，從真正意義上杰士邦成為了名副其實的洋貨。

從此之后，杰士邦成了王學海的一塊心病，在諸多公開采訪中，其總會說一句“這是我心中永遠的痛”。在2013年的時候，德傳投資董事長發(fā)評論給王學海：“恒瑞送抗癌藥，人福送麻醉藥？”而王學海示意是“給股東送套套”。之后，人福發(fā)布公告，“將向截止2013年4月14日15：00收市后持有公司1000股以上的股東，每位贈送安全套或感冒藥或艾滋病快速自檢試劑”，該消息一出，在當時引起了不小的轟動，被網(wǎng)友稱之為“世界唯一，中國獨有”。

人福在王學海的帶領下，已經(jīng)成為一家年銷售額超過100億元的企業(yè)，不再缺錢，并且開啟了國際化，在全球范圍內(nèi)進行并購，去年就以36億元的價格拿下了美國兩家企業(yè)。而現(xiàn)在，王學海終于要解決自己的一塊心病了。按照現(xiàn)在的進展來看，雖然人福還未就收購杰士邦發(fā)布公告，但顯然成功收購的可能性極大，要不然人福不可能只停牌一天。

現(xiàn)在，王學海會不會在心中說一句：“爺又殺回來了！”

2、只為揚眉吐氣？

收購杰士邦撫慰王學海“心中的痛”并非整個故事的全部，更多的是為了打造生物調(diào)節(jié)全產(chǎn)業(yè)鏈。

從杰士邦營銷起步的王學海對于生育調(diào)節(jié)領域一直情有獨鐘。而在人福的發(fā)展史上，該業(yè)務也是其重點打造的領域，2000年，葛店人福成立，將其當做生育調(diào)節(jié)藥平臺。主要產(chǎn)品包括兩部分，緊急避孕藥和終止妊娠藥。前者包括米非司酮和左炔諾孕酮等，后者主要米非司酮、米索前列醇及其復方制劑。其中人福藥業(yè)的復方米非司酮片屬于獨家品種，具有良好的競爭態(tài)勢。

為了打造生育調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈，人福藥業(yè)2011年投資建立了“人福黃姜產(chǎn)業(yè)園”，通過打通黃姜上游產(chǎn)業(yè)，構建原料藥基地，提升生育調(diào)節(jié)藥產(chǎn)業(yè)鏈條。在2013年，人福還規(guī)劃在竹溪生物科技產(chǎn)業(yè)園投資30億元，全部項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)年銷售收入6.5億元，制劑生產(chǎn)線則轉移至光谷生物城內(nèi)，在光谷生物城內(nèi)建設一個生物調(diào)節(jié)藥制劑基地。目前，人福是國內(nèi)最大的黃體酮供應商，特色原料藥出口、甾體類的出口是其發(fā)展重點。此外，在研發(fā)方面，人福依靠中國藥科大學、武漢大學等科研院所的合作，構建自己的生育調(diào)節(jié)領域的研發(fā)實力。

在藥品領域全產(chǎn)業(yè)鏈布局之后，人福再次將目光瞄向了其十分熟悉的生育調(diào)節(jié)延伸領域——安全套市場，由此形成全產(chǎn)業(yè)鏈格局，形成藥品、消費品兩個領域的占領。

不過，在生育調(diào)節(jié)方面，人福業(yè)績有些差強人意。據(jù)人福2016年年報顯示，葛店人福實現(xiàn)營收3.75億元，較2015年同期減少2514萬元，同比降低6.28%。實現(xiàn)凈利潤3476萬元，同比增長了97.41%。面對此種情況，人福從去年開始進行調(diào)整，一方面進行營銷改革，恢復生育調(diào)節(jié)核心業(yè)務的穩(wěn)定，另一方面該板塊產(chǎn)品獲準進入東南亞、歐洲等市場，正在大力開拓原料藥高端市場?，F(xiàn)在隨著安全套業(yè)務的加入，該領域的業(yè)務能力將會大大加強。

原標題：花41億拿下全球第二大套套品牌，人福要做中國杜蕾斯？