中國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)藥企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng)?百洋醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)付鋼在近日舉行的“顛覆?被顛覆?2014思享互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥營(yíng)銷論壇”上指出，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)需4大平臺(tái)，同時(shí)他提出醫(yī)藥企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略應(yīng)該要以群體為中心。
百洋醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)付鋼
發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)需4大平臺(tái)
中國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)正在不斷發(fā)展，在發(fā)展的道路上急需4大平臺(tái)，分別是精準(zhǔn)傳播平臺(tái)、電商物流平臺(tái)、創(chuàng)新孵化平臺(tái)和O2O互動(dòng)平臺(tái)。付鋼指出，中國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入一個(gè)O2O的時(shí)代。發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新很重要。當(dāng)然創(chuàng)新不僅僅屬于年輕人，和年齡無(wú)關(guān)。蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯就是典型案例。
醫(yī)藥企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代該如何競(jìng)爭(zhēng)?品牌戰(zhàn)略要以群體為中心
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熱潮影響著健康產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)時(shí)代下健康產(chǎn)業(yè)主要有三大投資機(jī)會(huì)，分別是品牌、平臺(tái)、創(chuàng)新三個(gè)領(lǐng)域。付鋼表示，這三個(gè)領(lǐng)域都可以采用不同的戰(zhàn)略，在品牌領(lǐng)域，可采取用戶戰(zhàn)略;在平臺(tái)領(lǐng)域，則采取合作戰(zhàn)略;在創(chuàng)新領(lǐng)域，要運(yùn)用生態(tài)戰(zhàn)略。不過這些戰(zhàn)略都必須遵守一個(gè)原則，那就是必須圍繞“聚焦+借力”來(lái)實(shí)施。
付鋼強(qiáng)調(diào)，在品牌戰(zhàn)略方面，應(yīng)該從P型思維向F型思維轉(zhuǎn)變，即以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以群體為中心，且他堅(jiān)信，未來(lái)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)之下，很快將進(jìn)入以群體為中心的階段。
陜公網(wǎng)安備 61019002000060號(hào)